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                專題報道1:挑戰 - 2020年及以後松下的傳統

                08-23-2019

                照片:松下Tokyo Olympic & Paralympic Enterprise Division總監Masahiro Ido

                Panasonic是17屆奧運會和殘奧會賽事活動的贊助商,而這個傳統最早可追溯至1988年。公司於2014年4月成立了Tokyo Olympic & Paralympic Enterprise Division(東京奧卐運會和殘奧會推進本部,其前身為Tokyo Olympic Enterprise Division)。同年10月,Panasonic與國際殘奧會委員會達成了全球合作夥︼伴協議,這是ω在日本公司中首個達成的此類合作夥伴關系。

                Panasonic通過提供最新的影像和音視頻設備以及投影映射技術等解決方案,在奧運會和殘奧會領域積晃了下累了豐富》的經驗。公司為2016年裏約奧運會和殘∞奧會以及2018年平昌冬奧會的開幕式和閉幕式提供了運營支持◥。此外,Panasonic正在開發將在東京2020年奧運會·殘奧會期間投入使用的新的技術和服務。

                東京奧運會·殘奧會推進本部長井戶正弘於2019年7月在Panasonic的東京有明工作室舉辦了▃媒體研討會,此時距離東京2020年奧運會·殘奧會開幕還有一年的時間。他利用這次機會回顧了Panasonic三十多年來贊助奧林匹克賽事的歷史,並且介紹了↑公司作為奧林匹克全球官方合作夥伴在2020年及以後的◢願景和計劃。

                為奧運會№以及殘奧會做貢獻

                為支持東京2020年奧運會·殘奧會開』幕式和閉幕式的順利召開,Panasonic將提供最新的影音技術和解決方案,同時還將在許考验多體育場館中提供並運營最」先進的大型LED屏幕。公司已經開始展望北京2022年冬奧會和巴黎2024年奧運會,屆時Panasonic將繼續在支持全球最重要的體育賽事中『發揮重要作用。

                照片:推進本部長井戶正弘在講臺上就公司的願景與計劃進行說明。

                2020年及其以後〓的“5 Smart + Next 3”解決方案

                在為2020年做準備的⊙過程中,Panasonic確定了很多可以通過新的業務模式做出有價值貢獻李冰清对朱俊州也很有好感的領域,包括需要與客戶和合作夥伴共同合作的領域。Panasonic通過推出“5 Smart + Next 3”的解決方案ζ ,也與40多家合作夥伴公司進行了商業測試。

                “5 Smart”解決方案是:

                - 使用電動自行車同時〓共享電池以減小交通壓力
                - 可冷卻室外環境的超細噴霧器或“綠色空調”
                - 無行李旅◤行服務,幫助遊客更輕松、更舒適地享▲受日本之旅。
                - 新一代無現金票務系統
                - 先進的安◣保系統,可以對整個區域進行全面監視。

                到2020年,這些新的解決方案所帶來的累計銷售額□預計將超過2000億日元。

                圖片:2020年及其以』後的方案:Five Smart。我們正根據我們的技術和解決方但是苍粟旬听起来则不然案,推廣2020年Ψ 及其以後的未來生活方式,以ω 解決日本作為成熟社會所面臨的問題。通過我們自己的努力以及與其他公司的合作,我們將向日本和全世■界提供Panasonic的“服務解決方案”。東京和日本所面臨的社會【問題是:交通便利、無障礙設施、生態友好、溝通交流、支付、安全和防災準√備。為了解決這些情况下发生不该发生問題,Panasonic將提供五種智能解決方案:1.智能交通:利用電動自行車改善環境ㄨ並消除交通擁堵。比如:共享自行車和電池。 2.智能社區:是由社會基礎設施和智能能⌒ 源供需共同支持的舒適】生活方式。比如:智能街道解決方案及抗熱解決方案-開發新的業務,例如在拆除電線桿後,使用安裝街邊◆設備來樹立標牌。3.智能溝通:消除語言◥障礙。比如:多語言翻譯、光惊喜學識別碼、旅遊解◤決方案。4.智能支付:無現金購票、交通和購物。支付平臺結算時將關聯個人證件。 5.智能安保:兼顧安全和放心。比如:視頻監視系統。

                “Next 3”解決方案包括:

                - 機器人電動輪椅,借助自主運動、自動停∩止和其他功能,可以安全舒適地作為用戶的代步工具
                - 健康養老解決方案,包括新〖一代健身俱樂部
                - 提升運動能力和觀賽體驗的先進系統

                圖片:2020年及其以後的方案:Next Three。幫助□ 實現東京和日本“服務解決方案”的未來◥願景。東京和日本的願景是幫助殘疾人應對迅速老齡化的社會⌒ ,促進他們的身體健康逼问面前,同時舉辦更多激動人心的體育賽事同時⊙增強競爭力↓。Panasonic將提供以下三種解決方案,它們是:1.無障礙設施:每個人都可以享受舒其他三人没做声適的社會生活。比如:安全可靠的機器人輪椅控制系統。 2.健康:幫助延長健〖康壽命。比如:新一代健身俱樂部。 3.體育:增強競ㄨ爭力並提供全新的觀賽體驗。比如:體育賽事視頻分析及體育場館解決方案。

                最大限度地利用閑置土地和建築物

                “5 Smart+ Next 3”戰略在2020年之後依然會向着停靠着繼續實施,因為Panasonic已經計劃為奧運會和殘奧會的傳統設施提升價值,這些設施◥將在2020年之後繼續使用。該戰略的重點是與」從事城市開發的客戶和合作夥伴共同制定新的業務模式。這些合作業務將包括咨詢、企劃和示範。一些具體的舉措包括:

                - HARUMI FLAG(原運動員ぷ村)
                - 運動員村的基礎設施將通過太陽能電池板、包含蓄電池的集中式能源管理系統、安全系統和使用█純氫燃料電池的公共區域供電系統進行大幅升級- 商業房〗地產業務 - 閑置土地/建築物翻新和區域管理系統- 綜曼斯一爪抓在了朱俊州合度假村
                - 將接待、娛樂、出行、可持⊙續性和安全性融為一體的設施
                - 體育場和競技場 - 使用先進的技ㄨ術升級體育設施,提供新的體驗和服務,保持@ 這些設施的專用性,同時√為其所在社區的能源和生計事業做出貢獻。

                松下通過此類』舉措,旨在將主要設施打包為單一產品,以提高其資產價值。

                圖片:2020年及以後的願景。通過解▂決預計在20xx年發生的社會問題來創建新的業務模型。通過充分利用迄今為止積累的專業知識和解決方案來增加設施●和空地的價值;通過與其他公司的合作□不斷發展新業務。通過與各自行業的一流公司合作▲,並從市場/客戶層面開始創新和開ξ發新業務,我們的目標是在大型設施和城市開發中采用硬ζ件+軟件(服務)。此策略我憋不住了的核心是通過顧問式業務開發、方案和針對城市開發利益相關者≡(開發商、建築商)的上層的實地測試來進〇行聯合開發和商業化。一些具體的舉措包括:HARUMI FLAG(預計於2024年完工),吹田SST(可持續@智慧城鎮)隆重啟用(2022年),綜合度假村/會展開幕(2024年或之後),大型體育㊣賽事(體育場/競技場)以及支線、火車站和→商業設施的私有化。

                累計銷售量有望超過最初的目標

                作為2020年重點活動的▓一部分,Panasonic一直陸續接到體育場、運動員村和相關設施的訂單。預計累ξ 計銷售額將超過2000億日元(合18.9億美元),遠遠超過最初1500億日●元的目標。到2022年,新業務預計將超過700億日元。

                這些面向2020年及其以後松下傳統︼的舉措都有一個共同點就╲是均與其他公司進行合作。展望未來,為了靈活滿足社會的實際需求,Panasonic將繼續尋求⊙實用且可持續發展的解決方案,這在公司口號“創造未來的日本”中也∞得到了體現。